Мультиплатформенность: почему один контент по-разному работает в ChatGPT/Perplexity/Яндекс Нейро.
Комплексный подход к освещению кейса мультибрендовой платформы в ePharm
Точка 0
.redev — ИТ-компания и технологический партнёр бизнеса с отраслевой экспертизой в логистике, ритейле и e-commerce. На момент старта проекта медийное присутствие компании было ограничено личными брендами топ-менеджеров — Сергея Костина, Татьяны Пименовой и Ивана Спиридонова. Команда активно выступала на конференциях и участвовала в подкастах, а также поддерживала индустриальные события (например, UDW 2025 и AGDays 2025). При этом: - у компании отсутствовали собственные социальные сети, - не было системных публикаций в СМИ, - не велась работа с UGC-площадками, - кейсы публиковались только на сайте и описывали преимущественно техническую сторону проектов. К моменту запуска уже была подготовлена PR-стратегия с описанием целевой аудитории — в первую очередь это были руководители цифровой трансформации (CDO, CTO, CIO). Цели
Осенью 2025 года перед командой PR стояли несколько ключевых задач:
1. Пересмотреть подход к кейсам. Сместить фокус с технического описания на бизнес-результаты и ценность для целевой аудитории. Сделать кейсы понятными, визуально привлекательными и релевантными для лиц, принимающих решения.
2. Укрепить отношения с заказчиком. Кейс аптечной сети «36,6» — это совместный продукт, который продолжает развиваться. Важно было подчеркнуть партнёрство и показать, что .redev инвестирует в развитие бренда клиента, в том числе через PR.
3. Заявить о себе на рынке. Первый масштабный кейс должен был стать «визитной карточкой» — индексируемой, имиджевой, заметной и присутствующей в ключевых каналах.
4. Выстроить системный PR, а не разовые публикации. Задача заключалась в том, чтобы охватить ключевые информационные плоскости: деловые медиа, отраслевые площадки, соцсети и рейтинги. 5. Выход в новую отрасль (ePharm). Важно было закрепить за собой экспертизу в нише электронной фармацевтики и цифровой трансформации аптечных сетей.
Что сделали
1. Гигиена и подготовка инфраструктуры
Перед активной фазой PR была выстроена базовая инфраструктура присутствия: - запущены соцсети (Telegram, ВКонтакте), - создан блог на РБК, - актуализированы страницы на сайте, - оформлены карточки компании и топ-менеджеров на TAdviser, - заполнены карты, Яндекс, 2ГИС, Гугл, и HR-платформы. Это позволило подготовить «точки входа» — чтобы после выхода публикаций аудитория могла легко найти дополнительную информацию о компании.
2. Упаковка кейса
Полностью переработан кейс на сайте с акцентом на бизнес-результаты — https://redev.ru/cases/366 - добавлена визуальная и смысловая структура, - кейс опубликован на TAdviser и привязан к карточке компании как совместный проект Аптечной сети 36,6 и .redev — https://clc.li/HBTVa
3. Базовый PR-минимум
На этом этапе основной задачей была индексация и закрепление в поисковой выдаче.
Сделано:
4. Расширение (PR-максимум)
После базового охвата кейс был дополнительно усилен:
Презентация перед командой клиента результатов совместной работы позволила:
Дополнительно были презентованы PR-результаты и полученные награды.
5. Дальнейшее развитие Работа с кейсом продолжается:
Результаты
Ценность проекта
Проект стал не просто PR-кампанией вокруг одного кейса, а точкой трансформации подхода к коммуникациям .redev.
В результате:
Точка 0
.redev — ИТ-компания и технологический партнёр бизнеса с отраслевой экспертизой в логистике, ритейле и e-commerce. На момент старта проекта медийное присутствие компании было ограничено личными брендами топ-менеджеров — Сергея Костина, Татьяны Пименовой и Ивана Спиридонова. Команда активно выступала на конференциях и участвовала в подкастах, а также поддерживала индустриальные события (например, UDW 2025 и AGDays 2025). При этом: - у компании отсутствовали собственные социальные сети, - не было системных публикаций в СМИ, - не велась работа с UGC-площадками, - кейсы публиковались только на сайте и описывали преимущественно техническую сторону проектов. К моменту запуска уже была подготовлена PR-стратегия с описанием целевой аудитории — в первую очередь это были руководители цифровой трансформации (CDO, CTO, CIO). Цели
Осенью 2025 года перед командой PR стояли несколько ключевых задач:
1. Пересмотреть подход к кейсам. Сместить фокус с технического описания на бизнес-результаты и ценность для целевой аудитории. Сделать кейсы понятными, визуально привлекательными и релевантными для лиц, принимающих решения.
2. Укрепить отношения с заказчиком. Кейс аптечной сети «36,6» — это совместный продукт, который продолжает развиваться. Важно было подчеркнуть партнёрство и показать, что .redev инвестирует в развитие бренда клиента, в том числе через PR.
3. Заявить о себе на рынке. Первый масштабный кейс должен был стать «визитной карточкой» — индексируемой, имиджевой, заметной и присутствующей в ключевых каналах.
4. Выстроить системный PR, а не разовые публикации. Задача заключалась в том, чтобы охватить ключевые информационные плоскости: деловые медиа, отраслевые площадки, соцсети и рейтинги. 5. Выход в новую отрасль (ePharm). Важно было закрепить за собой экспертизу в нише электронной фармацевтики и цифровой трансформации аптечных сетей.
Что сделали
1. Гигиена и подготовка инфраструктуры
Перед активной фазой PR была выстроена базовая инфраструктура присутствия: - запущены соцсети (Telegram, ВКонтакте), - создан блог на РБК, - актуализированы страницы на сайте, - оформлены карточки компании и топ-менеджеров на TAdviser, - заполнены карты, Яндекс, 2ГИС, Гугл, и HR-платформы. Это позволило подготовить «точки входа» — чтобы после выхода публикаций аудитория могла легко найти дополнительную информацию о компании.
2. Упаковка кейса
Полностью переработан кейс на сайте с акцентом на бизнес-результаты — https://redev.ru/cases/366 - добавлена визуальная и смысловая структура, - кейс опубликован на TAdviser и привязан к карточке компании как совместный проект Аптечной сети 36,6 и .redev — https://clc.li/HBTVa
3. Базовый PR-минимум
На этом этапе основной задачей была индексация и закрепление в поисковой выдаче.
Сделано:
- подготовлена и опубликована статья на РБК (с выходом на федеральную аудиторию)
- размещены публикации в Telegram — https://t.me/redev_it/33
- размещения на отраслевых площадках Sostav — https://www.sostav.ru/blogs/285887/72922
- победа в Tagline Awards — получено 2 бронзовые награды — https://clc.li/zhARk
- победа в конкурсе «Золотой сайт» — 1 место в номинации «Лучший сайт медицинской компании».
4. Расширение (PR-максимум)
После базового охвата кейс был дополнительно усилен:
- подготовлена отдельная статья, посвящённая технической поддержке
- записан подкаст с директором по омниканальным продажам 36,6 Ларисой Романовской — https://vkvideo.ru/video-211771474_456239177
- проведено выступление перед командой заказчика на итоговом мероприятии.
Презентация перед командой клиента результатов совместной работы позволила:
- синхронизировать команду клиента,
- продемонстрировать результаты совместной работы,
- зафиксировать планы развития продукта,
- усилить партнёрские отношения.
Дополнительно были презентованы PR-результаты и полученные награды.
5. Дальнейшее развитие Работа с кейсом продолжается:
- участие в новых конкурсах и рейтингах,
- освещение новых совместных проектов с 36,6 в рамках мультибрендовой платформы.
Результаты
- совокупный охват: более 500 000
- индексация в поисковиках Яндекс и Google
- кейс «Аптеки 36,6» стал второй по посещаемости страницей сайта после главной
- усилена лояльность и вовлечённость заказчика
- сформирован новый стандарт работы с кейсами внутри компании
Ценность проекта
Проект стал не просто PR-кампанией вокруг одного кейса, а точкой трансформации подхода к коммуникациям .redev.
В результате:
- сформирован системный подход к работе с кейсами как инструментом маркетинга и продаж,
- выстроено базовое медийное присутствие компании,
- создан первый масштабный кейс, который выполняет роль «визитной карточки»,
- зафиксирована экспертиза в мультибрендовых архитектурах для ePharm.